Täpsem info, parem juhtimine

Juhtimisinfo


Rubriik ‘Ärianalüüs’


Tarneahel olgu peopesal koos, mitte kildudena laiali Kommentaarid välja lülitatud

Postitatud 28.02.2017

Erle Kildjer
Infovara konsultant
Erle Kildjer

Enamus ettevõtteid tegelevad ühel või teisel viisil tarnega ning seisavad küsimuse ees, kuidas luua tarneahel, mis oleks efektiivne, kiire, aga ka kliendisõbralik , soodne, turvaline jne. Hea tarneahela planeerimine eeldab tervikpildi nägemist. Paraku saabki just tervikpildi puudumine sageli komistuskiviks, valitseb andmete virvarr ning puudub oskus ja vahend andmete kokku toomiseks ning nende põhjal otsuste tegemiseks. Selle tulemusel kaotavad ettevõtted otseselt raha. Olen kokku puutunud ettevõtetega, kelle puhul on kehva tarneahela planeerimise tõttu nö tuulde loobitud lausa miljoneid eurosid. Kusjuures, raha raiskamine võib olla ettevõttele nähtamatu – harjumuspärased tegevused ja sellega seotud kulutused on vaikimisi omaks võetud, kuigi tegelikult saaks paremini.

 

 

Andmed killustatud

Loe edasi →

Kuidas alustada ärianalüüsiga? Kommentaarid välja lülitatud

Postitatud 28.02.2017

Eero Kalm
Infovara konsultant

 

 

Viimasel ajal on olnud palju juttu sellest, et andmed on uus nafta – taaskasutatav ressurss, mida omab iga äri ning mille nutikas kasutuselevõtmine muutub üha rohkem konkurentsieeliseks. Üha enam ettevõtteid jõuab arusaamisele, et andmetes võib peituda varandus ning selle varanduse kättesaamiseks soovitakse kasutusele võtta mõni ärianalüüsiplatvorm. Sageli võib aga olla raske ette näha, kuidas andmete „puurtornide“ ülesseadmine täpselt käib ning millised väljakutsed sellega kaasnevad.

 

 

Excel hell

Loe edasi →

Laienda oma analüüsioskusi – tule BI hommikule! Kommentaarid välja lülitatud

Postitatud 24.02.2017

Kas tead juba, kui efektiivne on Sinu tarneahel või kuidas seda tõhusamaks muuta? Millised on uued võimalused finantsriskide ning võlglaste ennetamisel? Miks on ärianalüüsi platvorm oluline tööriist ka turunduses? Millised on teiste ettevõtete kogemused ärianalüüsi platvormi kasutamisel? Olgu tööriist kui hea tahes, siis tõeliseks eksperdiks saamiseks on hea õppida selle tööriista võimalusi põhjalikumalt tundma. Qlik analüüsiplatvorm on väga mitmekesine ja võimas ning võib teile ettevõtte mistahes valdkonnas suurt tulu tuua.

 

 

Seepärast kutsume Sind koos endaga õppima! Sel korral mitte seminarile, klassiruumi või raamatu taha, vaid hommikukohvi laua taha!

Nimelt alustame sel kevadel uue BI hommikute sarjaga, mille eesmärk on toetada kliente ärianalüüsi teekonnal ning laiendada silmaringi. BI hommikud on just paras amps ärianalüüsi hommikukohvi kõrvale! BI hommikud toimuvad mõnusas vabas vormis ning väikses seltskonnas kord kuus. Igal hommikul pakume kõigile osalejatele kohvi kõrvale võimaluse kuulata ja arutada ca 2 tunni jooksul mõnda ärianalüüsi puudutavat teemat. Räägime uuematest trendidest ja võimalustest mõnes konkreetses ärivaldkonnas ning tutvustame uuemaid valdkonna rakendusi.

 

Vaata BI hommikute kava SIIT!

 

Loe edasi →

Raamatud on abiks Qlik’i õppimisel Kommentaarid välja lülitatud

Postitatud 20.12.2016

Õppimiseks on erinevaid viise. Mõnele meeldivad videod, teisele otse meistri juures õppimine, kolmandale klassikolitused  jne. Raamatud ja õpikud on aga üks universaalsemaid õpivaheneid, millega on elu jooksul kokku puutunud igaüks.

Järgnevalt tutvustame lühidalt seitset erinevat ingliskeelset Qlik´i õpikut, mis on abiks nii algajale arendajale kui ka meistritele oma oskuste uuele tasemele viimiseks. Otsetee viib Amazoni raamatupoodi, kust kõiki neid õpiuid on võimalik omale tellida. Loe edasi →

Võtmeküsimused andmeanalüüsiga alustamisel Kommentaarid välja lülitatud

Postitatud 20.10.2016

Andres Kukke, ärianalüüsi juhtivkonsultant, Infovara OÜ
Postitus põhineb Qlik Sense’i seminari ettekandel, vaata slaide siit.


Miks üldse alustada ärianalüüsiga? Kas see tasub end ära? Kuidas ma oma andmed kätte saan? Ärianalüüsiga alustamisel võib tekkida mitmeid küsimusi. Vastan mõnedele olulisematele neist lühidalt, et julgustada ettevõtteid ärianalüüsi teekonda ette võtma.

 

Milline on analüütilise võimekuse otstarve ehk miks üldse on minu ettevõttes ärianalüüsi tarvis?

Loe edasi →

Õige ärianalüüsi platvorm on paindlik ja turvaline Kommentaarid välja lülitatud

Postitatud 30.09.2016

 

 

 

 

 

Marko Sepp
Infovara ärianalüüsi konsultant 
Artikkel ilmus Postimehes 9. septembril 2016 

 

Paljud ettevõtted on aru saanud, et analüütiline võimekus võib anda olulise konkurentsieelise ning Eestis on teatud mõttes käima läinud ärianalüüsiga tegelemise buum. Kuid ärianalüüs on pidevalt arenev, nõudlik ja mitmest muutujast sõltuv valdkond. Et see tõesti teeniks ettevõtte huve, ei piisa vaid IT või arendusjuhile tarkvaraprojekti ülesande kätteandmisest, vaja on nii ettevõtte valmisolekut muutusteks kui ka õiget tarkvaraplatvormi.  Ärianalüüsi ehk BI (Business Intelligence) kasutuselevõtt ei ole projekt vaid protsess ja juhtiv roll selles peab kindlasti olema ärikasutajatel – IT ei saa ju müügijuhile öelda, mida või kui palju ta peaks järgmisel aastal müüma. Nii peab ka kaasaegne ärianalüüsi platvorm toetama võimalikult laia ringi infotarbijate vajadusi.

Siin on mõned põhimõtted, millest võiks ettevõte ärianalüüsiks mõeldud tarkvaraplatvormi valimisel lähtuda. Loe edasi →

Jalgpall ja analüütika osa 2: mäng mõõdikutega Kommentaarid välja lülitatud

Postitatud 27.06.2016

Andres Kukke 
Vaata ka 1 osa: Mis on ühist mängul palliga ja mängul andmetega 

 


Arengu seisukohalt oleks huvitav jälgida mitte niivõrd mängu lõpptulemust, vaid protsessi ehk tegevusi, kuidas sellise tulemusteni jõuti. Mõõdikute teoorias on teada, et sama olulised kui tulemusmõõdikud (KRI – key result indicators) nagu näiteks käive, toodangu kogus või mängu lõpptulemus, on ka tegevusmõõdikud (KPI – key perfromance indicators) nagu näiteks võtmeklientidega planeeritavate kohtumiste arv, parendusettepanekute arv, jne. Sest ainult nii on võimalik võtta õigeaegselt vastu otsuseid ja teha tegevusi tulemuste parandamiseks, pelgalt käibenumbri vaatamine meile tegevusjuhiseid ei anna.
Vaata ka minu ühte varasemat blogi: 7 soovitust mõõdikute kasutuselevõtuks.

Loe edasi →

Ettevõte ettevõttes või hästitoimiv organisatsioon? Kommentaarid välja lülitatud

Postitatud 25.08.2015

Karine Varblane
Infovara konsultant

Teel sotsialismist kapitalismi oleme hakanud kasumlikkust otsima igas tuluteenivas osakonnas – igal osakonnal/üksusel on tihti äriplaan oma kulu ja tulueelarvega ning eesmärk lõpetada positiivsete rahavoogudega.  Neile on jagatud osa tootearenduse, üldadministratsiooni ja toetavate üksuste kuludest.  Iga suurema ettevõtte sees on seega palju pisikesi ettevõtteid, mis peavad kasumlikud olema oma üksuse raames.

Loe edasi →

Tehke ruumi – uus amet on tulemas! Kommentaarid välja lülitatud

Postitatud 4.02.2015

Andres Kukke

Andres Kukke

 

80’ndatel aastatel tulid kasutusele personaalarvutid ja peatselt otsustati neid kasutada ka ettevõtetes. Selleks loodi uus töökoht – CIO – Chief Information Officer, keda me tunneme täna  IT juhi nime all. 30 aasta jooksul on arvutid olnud jätkuvalt olulisel kohal ettevõtetes, aidates tööprotsesse automatiseerida. Selle ajaga on tekkinud ettevõtetes ka arvestatav hulk infot ning viimasel kümnendil on samuti tõusnud digitaalse info maht väljaspool ettevõtet (nn. „big data“). Ettevõtte tegevusest, majandustoimingutest ning kliendi käitumisest jääb maha hulk andmestikku, mida kutsume digitaalseks jalajäljeks.

Me elame infoajastul ja tänane info maht on kaasa toonud selge infouputuse. Meil on suurepärane oskus vaadata nö. tahavaatepeeglisse ja aru saada, mis meie ettevõttes minevikus on toimunud. Eelmise kuu tulemuste teadasaamiseks ei pea enam ootama paari nädalat. Loe edasi →

Milline strateegia valida digitaalse vara juhtimiseks? Kommentaarid välja lülitatud

Postitatud 3.11.2014

Andres Kukke

Andres Kukke

 

 

 

Tänapäeval on mantraks muutnud lause, et elame infoajastul ja informatsioon on üks meie vara liikidest. Kuid vaadates ettevõtete majandusaasta aruannet, siis varade loetelust me sellist rida nagu „informatsioon“  ei leia. Võib muidugi küsida, kas see peakski seal olema, sest informatsiooni pole palja silmaga näha, see on virtuaalne. Samas me ei näe ega saa katsuda paljusid asju – näiteks kasvõi mobiilside – aga see on siiski olemas – mobiil meie laual ju heliseb? Lisaks teame hulka ettevõtteid (nt Google), kelle varaks ei ole enam ei kuld, maa- ega isegi mitte finantsvarad, vaid just nimelt info.

Loe edasi →



↑ Lehe algusesse